SESION DE APRENDIZAJE N° 1

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EL ESTUDIO TÉCNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO

El objetivo de este estudio es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto o la prestación del servicio que pretende realizar con el proyecto. Además, de analizar y determinar el tamaño optimo, la localización optima, las inversiones y la organización requerida para realizar la producción. En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cuando, como y con que producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto

El proceso productivo 

Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada función de producción El gestor deberá seleccionar una determinada tecnología de producción (conjunto de conocimientos, equipos y procesos) para desarrollar una determinada función de producciones el momento de seleccionar la tecnología, hay que considerar los resultados del estudio mercado, pues esto dictará las normas de calidad y cantidad que se quiere. Otro aspecto importante que se debe considerar es la flexibilidad de los procesos y equipos, para poder procesar varias clases de insumos, lo cual ayudara a evitar los tiempos muertos y a diversificar más fácilmente la producción en un momento dado. Otro factor primordial es la adquisición del equipo y la maquinaria

Estudio del tamaño del proyecto: 

El tamaño de un proyecto es una capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año. La importancia de definir el tamaño se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de inversiones y costos que se calculen y por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación. Factores que determinan el tamaño de un proyecto: La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto:

DEMANDA: es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de un proyecto. El tamaño propuesto solo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no se recomendaría llevar a cabo el proyecto, puesto que sería muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al tamaño propuesto, este debe ser tal que solo se pretenda cubrir un bajo porcentaje de la demanda, normalmente no más de 10% siempre cuando haya mercado libre

SUMINISTRO E INSUMOS: El abastecimiento suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Se debería contar con una lista de proveedores de materias primas e insumos, de manera de disminuir el riesgo en caso del incumplimiento de parte de uno de los proveedores. En caso de que el abastecimiento no sea totalmente seguro se recomienda buscar en extranjero dicha provisión, cambiar de tecnología en caso de ser posible o abandonar el proyecto.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PARA INICIAR EL NEGOCIO.

Se entiende por organización el proceso de ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de un organismo, de tal manera que estos puedan alcanzar los objetivos de mejor manera. Por ello, una buena organización en la empresa es fundamental para conseguir las metas propuestas. Estos son algunos pasos para lograrlo:

1. Tener claro los objetivos. 

El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misión, visión y objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros. Deben se sencillas, entendibles y fáciles de memorizar. Una vez claros estos aspectos, se podrá definir qué funciones o tareas son claves para lograr los objetivos propuestos.

2. Tener claros los recursos de la empresa. 

El segundo paso consiste en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si está empezando, ver cuántos necesita y cuáles son sus capacidades y talentos. También deberá tener claras las herramientas con las que cuenta su empresa para lograr sus resultados, para así minimizar sus costos.

3. Haga una lista con las actividades a realizar. 

Una vez claros los objetivos a alcanzar y los recursos, haga una lista de las actividades o tareas de la empresa. Defina cuáles son prioritarias y cuáles dependen de otras, así como cuántas personas son necesarias para ejecutar cada actividad. Por ejemplo, si se trata de una empresa de delivery, deberá apuntar las tareas necesarias para un buen servicio, como recepción de llamados, despacho de los productos, servicio post-venta, etc. Lo importante es que no quede ninguna tarea fuera. Puede consultar a otros empresarios del rubro para ver cómo ha estructurado su negocio y tener una idea al respecto.

4. Divida estas actividades en unidades. 

Especifique en qué consisten, cuánto tiempo se necesita para ejecutarlas y cuáles son los objetivos de cada una, en concordancia con las metas finales de la empresa.

5. Asigne cada actividad a la persona idónea. 

Elija a la persona que podría ejecutar de mejor forma cada tares, según sus habilidades, conocimientos y motivaciones. Escoger a la persona correcta es fundamental para lograr los resultados esperados, por lo que no se apresure en hacerlo. Asegúrese de que sus empleados han comprendido perfectamente lo que se les pide y están de acuerdo.

6.- Elija al líder. 

En las empresas, es necesario tener una persona a la cabeza de todo. Si la empresa es pequeña y tiene pocos empleados, podrán ser dirigidos por un solo jefe, pero si va aumentando el número de trabajadores, tendrá que pensarse en mandos intermedios.

7. Mantenga al día la organización de la empresa. 

Esté atento a los cambios. Con el tiempo, la actual organización de la empresa puede ser inadecuada por las condiciones internas o cambios externos. Renueve su empresa según sus necesidades.

8.- Desarrolla un equipo. 

Incluso el dueño más organizado necesita ayuda. Esa ayuda puede venir en la forma de empleados u otro tipo de ayuda subcontratada. No puedes ser un experto en todo y si lo intentas perderás el foco de por qué empezaste ese negocio en primer lugar. Asegúrate de que tienes un equipo de personas con conocimientos que te ayuden a administrar la empresa, necesitas, comienza haciendo una lista de las actividades que:

• No quieres hacer
• No sabes cómo hacer
• Sabes cómo hacer, pero no tienes el tiempo para hacerlo.
  

9.- Documenta tus procesos. 

Los negocios pequeños pueden convertirse en grandes negocios a veces. Ford y Apple comenzaron como negocios pequeños. Asegúrate de que estas preparado ante cualquier crecimiento que tu negocie experimente. Revisa los procesos y procedimientos que cada uno en tu organización lleva a cabo y documéntalos. Esto te ayudara a:

• Ser capaz de ver cualquier brecha o mejora en las áreas que necesiten ser tomadas en cuenta. Además, contar con procedimientos documentados garantiza consistencia en las políticas.

• Tener la habilidad de manejar la situación cuando alguien se vaya.

• Poder entrenar a las personas para fortalecer la empresa.

• Hacer crecer el valor del negocio. ¿Sabías que la mayoría de los inversores de negocios no quieren comprar una empresa si toda la información está en la cabeza del dueño? Si cuentas con sistemas solidos bien documentados, aumentas significativamente el valor de tu negocio.

10.- Cuídate a ti mismo. 

Es fácil sentirse consumido cuando tienes un negocio que sacar adelante. Asegúrate de que dejas un tiempo para ti mismo. Los empresarios más exitosos se aseguran de tomar vacaciones y tiempo para recargar las baterías. Es verdad que todos los dueños de negocios tienen mucho que hacer y la lista nunca termina.

PLAN DE MERCADEO

PLAN DE MERCADO

Un plan de marketing o plan de mercadotecnia es un documento que contiene la planificación estratégica y acciones a llevar a cabo para que una marca logre conseguir sus objetivos de negocio (aumentar ventas, por ejemplo). Es una guía para entender los esfuerzos de marketing de una empresa, marca o emprendimiento.

Estructura básica de un plan de marketing

Cualquier plan de marketing debe contener la siguiente estructura para que puedan desarrollarse adecuadamente todos sus correspondientes apartados:

1. Marketing analítico: investigación inicial tanto de la propia empresa como del mercado y la competencia.

2. Marketing estratégico: definición de la estrategia que vamos a seguir con nuestro plan de marketing.

3. Marketing operativo: Acciones que vamos a desarrollar para llevar a cabo nuestra estrategia, así como su viabilidad económica. En este punto se abordan las 4 P del marketing: producto, precio, distribución y comunicación.

Pasos de un Plan de Mercadeo

1. El análisis interno de un plan de marketing

2. Análisis socioeconómico y legal

3. Análisis de los consumidores

4. Análisis de la competencia

5. Estudio de mercado

6. Estudio comercial sobre el producto

7. Estudio comercial sobre los precios

8. Estudio comercial sobre el proceso de compra

9. Análisis de los canales de distribución

10. Resumen de DAFO 

IMPORTANCIA

El plan de marketing, tiene una finalidad muy clara para la empresa, conseguir llegar a su público objetivo, aumentar y fidelizar su base de clientes y, como no, mejorar la rentabilidad en cada una de las acciones comerciales.

BIOGRAFIA DE PHILIP KOTLER

Después de una maestría en economía de la Universidad de Chicago , obtuvo un doctorado del MIT .
Hizo un trabajo postdoctoral en matemáticas en Harvard y en ciencias del comportamiento en la Universidad de Chicago .

Consultor de grandes empresas internacionales, como IBM , Michelin , Bank of America , Merck o Motorola , Kotler les aportará su experiencia en las áreas de estrategia y planificación de marketing, organización de marketing y marketing internacional.

Kotler cree que el marketing es una parte esencial de la economía y que la demanda está influenciada no solo por el precio, sino también por la publicidad, promociones, fuerzas de venta, correo directo y diversos intermediarios (agentes, minoristas, mayoristas, etc.). Agrega que “la misión de marketing de la organización es determinar las necesidades, deseos e intereses de los mercados objetivo y lograr los resultados deseados de manera más efectiva y eficiente que los competidores, a fin de preservar o mejorar el bien. -Ser del consumidor o de la sociedad 1  ”.

Philip Kotler jugó un papel decisivo en la fundación del marketing como disciplina académica. Ha marcado la formación de cientos de miles de estudiantes en todo el mundo y es autor de cincuenta libros entre ellos el famoso Marketing Management . Publicado por primera vez en 1967, este libro se encuentra ahora en su decimoquinta edición. También es autor y coautor de más de un centenar de artículos publicados en diversas revistas científicas.

LA EVOLUCION DEL ESTUDIO DE MERCADO

Estudios de mercado 1.0 

En realidad los estudios de mercado nacieron cuando nació el comercio mismo, ya que muy informalmente y de boca en boca, el vendedor solía hacer indagaciones para saber qué era lo que la gente quería. Poco a poco se comenzó a formalizar y de ahí a alrededor de 1911 se abrió el primer departamento de investigación de mercados en Estados Unidos, sin embargo nadie sabía de su existencia. No fue hasta los años 20's y 40's que esta ocupación comenzó a tener popularidad, ¿la razón de esto?... el uso de encuestas se disparó. Sin embargo… junto con ello llegaron las Guerras, y nuevas técnicas de muestreo son introducidas al mundo de la investigación lo que da lugar al nacimiento de la Investigación Cualitativa. Poco después, en el boom económico de la posguerra, llegan tiempos de bonanza, lo que favorece a la producción y venta de bienes, haciendo que la investigación de mercados sea realmente tomada en serio. 

Estudios de mercado 2.0 

Llegan los 80's y esto supone un giro de 180º para los estudios de mercado, la orientación a la producción y a las ventas cede paso a la orientación hacia el consumidor, ¿qué significó eso? Las empresas dejaron de enfocarse principalmente en conseguir más y más ventas y en lugar de eso, decidieron centrarse en el servicio al cliente. Año con año este consumidor fue cambiando, volviéndose cada vez más difícil de entender, y por ende el hecho de venderle cualquier cosa cada día se fue tornando más complicado, esto supuso nuevos desafíos para la industria. Junto con esos desafíos llegaron las oportunidades, haciendo que las metodologías mejoren, incrementando los departamentos de investigación hasta un 50% más, así como su presupuesto ya que ahora no solamente se requería de recursos humanos sino también de recursos técnicos. 

Estudios de mercado 3.0 

Hoy por hoy nos encontramos ante un nuevo panorama, la investigación ha dado una vuelta más de 180º, sincronizando todos sus esfuerzos y metodologías junto con la tecnología. Los estudios de mercado han cambiado más durante los últimos 5 años que durante las últimas dos décadas. El constante cambio ha impactado la velocidad, la precisión, la eficiencia, el costo y los métodos utilizados para la realización de investigaciones. Se lee demasiado ¿no? Pues en realidad sí es demasiado, y es por eso que me he dado la tarea de describir cada uno de las fases y formas en las que la investigación ha cambiado durante estos cortos pero increíblemente enriquecedores años.

PASOS PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO.

 1.¿Qué información necesito para hacer un estudio de mercado?

Información disponible en internet de forma gratuita: localiza artículos e informes sobre la situación de tu sector, estadísticas y datos, censos. Visita las webs de las asociaciones de empresarios de tu sector, de la Consejería y los organismos oficiales relacionados con tu sector en tu Comunidad Autónoma, de los institutos nacional y autonómico de estadística, de las Cámaras de Comercio e Industria.

Información en internet sobre empresas del sector: visita las web de tus competidores y de empresas que se dedican a la misma actividad en otras provincias y tienen webs completas y atractivas. Obtendrás información su estrategia comercial (productos, precios, comunicación, ofertas) y de su relevancia. Visita las webs de consultoras o empresas referentes que puedan haber realizado estudios sectoriales. Y utiliza Similarweb para identificar a otros competidores.

Información en internet, de pago: las herramientas profesionales de análisis de posicionamiento SEO y SEM (Moz, Semrush, Sistrix, Ahrefs) ofrecen información muy interesante tanto sobre palabras claves dónde posicionar sobre cómo están funcionando tus competidores y dónde consiguen sus backlinks. Una suscripción de pago de al menos dos o tres meses sin duda puede merecer la pena y es asequible para cualquiera.

Ferias sectoriales: identifica en internet las ferias sectoriales relacionadas con tu actividad y acude a ellas, aunque tengas que viajar a Madrid o Barcelona. Y en época de distanciamiento social como estamos en 2021, investiga si hay congresos virtuales.

Revistas especializadas: consigue las revistas impresas especializadas sobre tu sector que publican asociaciones, organismos y consultoras. Las ferias sectoriales pueden ser un buen lugar para identificarlas y luego no está de más que te suscribas a la más relevante, aunque sea por un año.

Información existente en la empresa: si tu negocio ya está en funcionamiento, recoge y analiza toda la información que ya existe en la empresa: contabilidad, informes sobre ventas y producción, resultados de campañas publicitarias, contratos e informes anteriores, etc.

2.Observación directa

El segundo paso de tu estudio de mercado consiste en observar lo que está pasando en el mercado. Te recomendamos las siguientes técnicas de bajo coste que puedes realizar de manera persona:

Recogida de datos de tráfico de un local: es fundamental si te estás planteando alquilar o comprar un local comercial. Antes de hacerlo debes medir en distintos momentos del día el número de personas que pasan por delante, diferenciando por sexo, edad u otras características socioeconómicas. Posteriormente podrás completar esta información con una entrevista o encuesta.

Observación de clientes en establecimientos de la competencia: una buena manera de ir aumentando tu conocimiento de tu clientela es acudir a tu competencia y fijarte en como son y actúan sus clientes: características socioeconómicas, productos más demandados, impulsos y motivaciones de compra. Si tu competencia es online, fíjate en los comentarios del blog y de sus redes sociales.

Observación de clientes en tu establecimiento: el contacto real con tus clientes una vez que estés funcionando será una excelente manera de profundizar en su conocimiento. Esto se puede complementar con la técnica de cliente misterioso (mistery shopping), que te permitirá conocer la calidad del servicio que realmente ofreces.

Estudio de mercado en Google, Facebook, Instagran y Youtube: Hoy en día es fundamental analizar el posicionamiento de tus competidores en Google y redes sociales. Más abajo profundizamos en este punto.

3. Estudio de mercado con encuestas y entrevistas

Las entrevistas en profundidad: con algún experto del sector o algún cliente potencial te permitirán recoger bastante información. No te olvides de preparar antes un guion donde detalles todos aquellos aspectos sobre los que quieres recoger información. Y si decides hacérsela a clientes, haz al menos 5.

Grupo de discusión: convoca a entre 5 y 8 clientes potenciales y preséntales tu idea o producto para que lo valoren. Esta técnica es buena para detectar motivaciones y reacciones. Conviene grabarla para no perder detalle. A veces un detalle o regalito puede ayudarte a convocar a a los asistentes. Debes tener en cuenta que al igual que las entrevistas en profundidad, son técnicas que te aportan información cualitativa pero no son representativas estadísticamente, por lo que las conclusiones de tu estudio de mercado no se pueden basar exclusivamente en ellas.

La encuesta: es un método más fiable pero tiene como principal inconveniente un mayor coste en tiempo si la haces tú o en dinero si la encargas. Te recomendamos que utilices alguna plantilla para realizar encuestas de las que están disponibles en la red y que hagas al menos 40 encuestas a clientes potenciales.

Paneles de en cuestación: cuando no se tiene acceso a la población a encuestar puedes plantearte contratar alguna empresa que tenga acceso a la muestra que tú necesitas. Es como una encuesta pero los encuestados los aporta la empresa especializada. Tiene la ventaja de que además se puede repetir en el tiempo.

4. Investiga y analiza tu competencia

El cuarto paso del estudio de mercado debe ser profundizar en el análisis de tu competencia. Hay dos motivos principales para estudiar a tus competidores:

• Conocer quién está haciendo las cosas bien y quién no, lo que ayuda a identificar oportunidades de negocio, claves de éxito y tendencias de mercado.
• La creación de tu negocio puede provocar una reacción de tu competencia, sobre todo si le quitas clientela, por lo que es conveniente prever su reacción.

En el artículo específico que hemos preparado sobre el análisis de la competencia podrás ampliar información sobre los objetivos que debes plantearte, los errores más habituales (competencia indirecta, subestimar a la competencia y fiarse de la intuición) y las seis actividades de bajo coste que te proponemos para analizar a tu competencia, preferentemente antes de abrir tu negocio:

Visita las webs y redes sociales de tus competidores y realiza un análisis con herramientas de posicionamiento SEO y que te permitan ver la publicidad que hacen. La herramienta de palabras clave de Adwords te ayudará a identificar oportunidades.

1. Visita presencial a tus principales competidores para realizar una tarea de observación en base a un guion con las variables que te interesa estudiar.
2. Plano de situación de la competencia y radio de acción en el caso de negocios locales.
3. Análisis de los líderes del mercado.
4. Informes y perfiles de empresa.
5. Tabla comparativa de puntos fuertes y débiles.

5. Define tu target, cliente objetivo o buyer persona

Si has hecho un buen estudio de mercado podrás definir qué tipos de clientes componen el mismo y dividirlos en grupos afines. Estos grupos de clientes son lo que se conoce como segmento o nicho de mercado, un grupo de clientes con unas características comunes: procedencia, poder adquisitivo, gustos, cultura, etc.

Debes elegir tu target o cliente objetivo, aquel o aquellos grupos a los que te quieres dirigir de forma prioritaria para adecuar después tus acciones de marketing a sus características y comportamiento de consumo. Recuerda que el mercado cada vez demanda mayor especialización y una buena manera de hacerlo es especializarse en un tipo determinado de cliente.

La mejor metodología que puedes utilizar es definir tu buyer persona, una representación de nuestro cliente ideal en la que analizamos su perfil demográfico, sociológico y de comportamiento. Es un ejercicio muy útil para profundizar en sus motivaciones de compra y que nos va a servir para empatizar y conectar con el cliente, sabiendo en todo momento qué necesita y cómo podemos ayudarle.

Además, puedes ampliar información sobre las técnicas de segmentación de mercados en el artículo especializado que hemos preparado sobre este tema, donde analizamos en profundidad para qué sirve, cómo se implanta y cuáles son las estrategias de posicionamiento que puedes adoptar.

6. Análisis DAFO y conclusiones de tu estudio de mercado

Todo estudio de mercado debe plasmarse en un informe final. Esta es la parte que a menudo más le cuesta a autónomos y pymes, sobre todo si se trata de un estudio de mercado de carácter interno, que no va a ser presentado en ningún plan de negocio a personas de fuera.

Nuestro consejo es que al menos intentes redactar tres páginas con las conclusiones principales y que elabores un análisis DAFO a modo de síntesis dónde identifiques las oportunidades y amenazas del mercado y el entorno junto con el posicionamiento de tu negocio ante el mismo, identificando tus fortalezas y debilidades.

Un ejercicio sencillo que te ayudará a definir la estrategia del negocio. Y si quieres ir más allá con el análisis compleméntalo con un análisis CAME.

IDEA DE NEGOCIO

Idea de Negocios más relevantes.

1. Servicios de Delivery

Dado que muchos consumidores tienen miedo de salir de sus hogares, los servicios de entrega profesionales han aumentado sus plantillas para asegurarse de que los bienes puedan ser entregados a tiempo.

Si bien los servicios de entrega de alimentos a nivel nacional han sido los principales beneficiarios de la crisis, los servicios de entrega locales también están experimentando una fuerte demanda.

Madeline Sandlin, directora de desarrollo comercial de GrubSouth, explicó que la compañía ha contratado recientemente 30 nuevos conductores, pero además están buscando más para satisfacer la creciente demanda.

2. Autocines

Una de las categorías más peculiares de pequeñas empresas que están teniendo éxito en tiempos de coronavirus son los autocines.

La mayoría de los cines estándar ha cerrado sus puertas debido al gran riesgo de contagio que existe. Sin embargo, los autocines permiten que las familias disfruten del espectáculo desde su propio vehículo sin tener contacto con otras personas.

3. Tiendas de alimentos locales

Con el objetivo de practicar el distanciamiento social muchos estados han cerrado los restaurantes, por lo que las familias deben abastecerse de más productos para comer en casa. Esto ha llevado a grandes y pequeños supermercados a aumentar repentinamente la demanda de clientes.

Greg Ferrara, presidente de la National Grocers Association, que representa a más de 8.500 tiendas en Estados Unidos, dijo a ABC News que las tiendas de alimentos más pequeñas han desempeñado un papel único en estos tiempos difíciles. Señaló que “los supermercados independientes están ayudando a las cadenas más grandes a satisfacer la demanda” y que “las tiendas de comestibles se están reabasteciendo a velocidades sin precedentes”.

Algunos de los productos más vendidos son papel higiénico, desinfectante para manos, pizza y pollo.

4. Tiendas de licores y vinos

Con muchos bares cerrados debido al Covid-19, las tiendas locales de licores y vinos han aumentado dramáticamente sus ventas.

JD Phelps, gerente de tienda de Vintage Grape Wines & Spirits, con sede en Nueva York, dijo a Bloomberg que ha sido difícil satisfacer la demanda en las últimas semanas de personas que desean abastecerse en casa.

5. Servicios de catering

Muchas de las principales empresas de catering han aumentado su actividad, debido a que las personas pasan más tiempo en casa a causa del cierre de los restaurantes.

Pero no solo las grandes empresas se han visto beneficiadas, los negocios más pequeños que ofrecen preparación y entrega de comidas también están experimentando una mayor demanda.

6. Negocios de productos en conserva

En estos tiempos, las personas han recurrido a comprar alimentos enlatados y envasados, por lo que las empresas que fabrican estos productos están viendo crecer sus ventas.

Randy y Melanie Tritten, dueños de Cannizzaro Sauces, explicaron a Associated Press que se dieron cuenta de que tenían una gran oportunidad al ver cómo los estantes de salsas para pasta quedaban vacíos en sus supermercados locales tan solo pocas horas después de abrir.

7. Creadores y vendedores de juegos

El coronavirus ha obligado a muchas familias a quedarse en casa las 24 horas del día, algo que ha beneficiado a las pequeñas empresas creadoras de juegos de mesa y rompecabezas.

Craig Marney, gerente de la tienda Good Games Chicago, señaló que los juegos de mesa y los rompecabezas se estaban vendiendo muy bien, especialmente el oportuno juego Pandemic.

Además, los pequeños fabricantes de videojuegos para niños están viendo un aumento en la demanda con la suspensión de los colegios.

8. Negocios de equipos de ejercicios (Gimnasio)

Con los gimnasios cerrados, los estadounidenses han tenido que recurrir a las pesas y equipos de gimnasia en casa para mantenerse en forma durante la crisis.

Las pequeñas startups tecnológicas que ofrecen equipos de gimnasia conectados a Internet están prosperando. Algunos ejemplos son Ergatta, FightCamp, Mirror o Tonal.

Estos servicios permiten a los usuarios recibir instrucciones en vivo o grabadas por expertos al tiempo que se utilizan equipos patentados diseñados para caber en cualquier habitación.

9. Negocios de paisajismo y jardinería

Debido al Coronavirus, las personas ahora tienen más tiempo que nunca para cuidar sus jardines y aprovechar todos los rincones de su hogar. Es por ello que las empresas de paisajismo y jardinería en general están viendo un gran aumento en sus ventas.

Allwood Recyclers, una pequeña empresa de paisajismo y materiales en Fairview, Oregon, aseguró que desde que se ordenó a las personas a quedarse en casa la demanda ha sido constante.

10. Negocios de repostería y cocina

Un aspecto positivo de la pandemia es que ha animado a las personas a pasar más tiempo en casa aprendiendo nuevas actividades y poniendo en práctica diferentes hobbies, como la cocina y la repostería.

Una de las tantas actividades que se han vuelto tendencia durante el confinamiento es hornear pan, por lo que los fabricantes de harina, levadura y demás ingredientes propios de la cocina y la repostería han visto crecer la demanda.

BIOGRAFIA DE KIICHIRO TOYODA

Kiichiro Toyoda (豊田喜一郎Toyoda Kiichiro , Kosai 11 de junio, 1894 - Toyota 27 de marzo de 1952) fue un empresario japonés e hijo del fundador de Toyoda Loom Works , Sakichi Toyoda . Su decisión de crear un departamento de fabricación de automóviles en la industria de los telares automáticos para su padre dio lugar a lo que se convertiría en Toyota Motor Corporation , el mayor fabricante de automóviles del mundo. Y creando así uno de los mejores fabricantes de automóviles.

En un viaje a Nueva York en 1922, Kiichiro se dio cuenta de la importancia del automóvil y le preocupaba la influencia que los estadounidenses tendrían en la economía japonesa. Decidió construir autos. De vuelta en Japón, persuadió a su padre para que entrara en el negocio. Kiichiro pasó el resto de la década visitando las principales fábricas estadounidenses y europeas. Como su padre, también fue un inventor inspirado y persistente. Dicen que visitó a Henry Forduna vez más. Concluye que lo mejor sería aprender de las técnicas de producción en masa estadounidenses. "Pero no los copiaremos. Usaremos nuestra propia investigación y creatividad para desarrollar un método de producción que se adapte a la situación de nuestro país", dijo. Toyoda construyó su prototipo de motor de gasolina en 1930, con el tejido de su padre. Su progreso fue tan grande que se tomó la idea en serio y vendió la patente del telar automático que había inventado para financiar la nueva empresa. El primer motor, el tipo A (un seis cilindros en línea de 3.4 litros) se completó en septiembre de 1934. El prototipo del primer automóvil, el modelo A, en 1935, inició el modesto Departamento de Automóviles del tejido de Toyoda. Con maquinaria importada de Occidente, en 1936 comenzó a producir su primer automóvil, el modelo AA basado en el Chrysler Airflow, pero con un toque de Chevrolet. En 1937 la marca cortó los lazos umbilicales con el tejido y cambió el nombre a Toyota. La explicación: en japonés, Toyoda se escribe con diez trazos y Toyota con ocho, considerado un número de prosperidad. Hoy, Toyota está presente en 160 países y es el fabricante de automóviles más eficiente del mundo. Esta eficiencia proviene del sistema creado en 1938 por Toyoda que se conoció comoTPS (" Toyota Production System "), para eliminar "Muda" (desperdicio, en japonés), cuyas bases son Jidoka (" Autonomía ") y JIT (" Just in Time "), que se describen a continuación:

Jidoka (" Autonomía ") : la máquina en sí tiene autonomía para producir las piezas (o productos), lo que permitió a un hombre supervisar varias máquinas al mismo tiempo y permitió que la máquina identificara algunos tipos de defectos al principio del proceso de producción, deteniendo ella misma ("poka-yoke") lo antes posible, con la idea de no producir defectos (idea de defecto cero).

JIT (" Just in Time ") : idea innovadora, que consistía en que las piezas llegaran a la línea de producción en el momento del montaje y en la cantidad exacta.

BIOGRAFÍA DE HENRY FORD

 Henry Ford , nacido el 30 de julio de 1863en Dearborn ( Michigan , Estados Unidos ) y murió el 7 de abril de 1947 en la misma ciudad, es un industrial estadounidense de la primera mitad del xx °  siglo y el fundador del fabricante de automóviles Ford . Su nombre está particularmente ligado al fordismo , un método industrial que combina un método de producción en masa basado en el principio de la línea de montaje y un modelo económico que utiliza salarios altos. La implementación de este método a principios de la década de 1910 revolucionó la industria estadounidense al promover el consumo masivo y le permitió producir más de 16 millones de copias del Ford T  ; luego se convierte en una de las personas más ricas y famosas del mundo.

Ford tiene una visión global de sus acciones: ve el consumo como la clave de la paz. Su importante compromiso con la reducción de costos ha dado lugar a numerosas innovaciones técnicas y comerciales; Por lo tanto, estableció todo un sistema de franquicias que estableció un concesionario Ford en tantas ciudades como fuera posible en América del Norte y en las principales ciudades de los seis continentes. La Fundación Ford hereda la mayor parte de la fortuna de Ford, pero el fabricante, no obstante, se asegura de que su familia mantenga el control permanente. Además, ocupará el cargo de presidente de Ford Motor Company durante mucho tiempo.. En la década de 1930, Ford se estableció, en palabras del New York Times , "la tropa militar privada más grande del mundo". Unió fuerzas con el hampa de Detroit , en particular para reclutar mercenarios capaces de intimidar a los sindicalistas y llevar a cabo acciones punitivas contra los trabajadores en huelga.

El grado de doctor en ingeniería es otorgado por la Universidad de Michigan y el Colegio del Estado de Michigan . También recibió un LL.D. honorario de la Universidad de Colgate . En colaboración con Samuel Crowther, escribió My Life, and Work (1922), Today and Tomorrow (1926) y Moving Forward (1930) que describen el desarrollo de su empresa y exponen sus teorías sociales e industriales. Su nombre también está asociado con el libro The International Jew , así como con el periódico The Dearborn Independent., lo que le hará ganar muchas controversias en cuanto a su antisemitismo y sus vínculos con el régimen nazi , algunos lo ven como uno de los maestros de Hitler .

CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR

LAS 10 CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR

VISIÓN

Un emprendedor ha de tener una visión de negocio especial. Un olfato que le permita anticiparse al mercado para poner en marcha un negocio que realmente satisfaga las necesidades de su público objetivo. 

INICIATIVA

De la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa por bandera. Una persona que se plantee continuamente nuevas propuestas, mejoras y oportunidades. Esto es determinante para que el producto o servicio que desarrolle sea totalmente innovador. 

PASIÓN

Un emprendedor sin pasión por lo que hace no tiene ningún sentido. Al emprendedor tienen que entusiasmarle lo que está llevando a cabo y creer en su proyecto ya que de ello también dependerá su éxito o fracaso. Debe tener una firme apuesta y defender con pasión su idea.

AMBICIÓN

Cualquier proyecto que se emprenda ha de ser ambicioso. Y quien lo lidere también. Tener claro qué queremos conseguir y, después, plantearnos cómo lo vamos a logar, ayudará al emprendedor a ver el camino con mayor claridad.

LIDERAZGO

Una start-up o proyecto emprendedor necesita de un buen líder que tenga una capacidad de influencia especial y que sepa conectar con sus trabajadores. Ello significa que el líder de equipo será capaz de comunicar las ideas de manera brillante hasta el punto de generar motivación, así como explotar las mejore virtudes de cada uno de los que forman parte del equipo.

RESOLUTIVO

Otra cualidad del buen líder y, por tanto, del emprendedor es la capacidad de resolver los inconvenientes o problemas de una manera rápida y eficaz. Esto es muy importante ya que en un proyecto que acaba de nacer lo normal es que vayan apareciendo diferentes situaciones que pondrán de manifiesto la necesidad de alguien que tenga esta cualidad. 

CREATIVO

El emprendedor también tiene que tener una mente innovadora y creativa. Un profesional cuya inspiración no tenga límites precisamente para idear un proyecto innovador, resolver con cierta creatividad posibles problemas o, incluso, plantear alternativas que nada tengan que ver con lo comúnmente conocido. 

ASERTIVO

Mostrarse seguro de sí mismo y hacérselo ver al resto. Esta faceta es muy importante ya que el emprendedor dejará ver su seguridad en confianza en sí mismo, al mismo tiempo que le permitirá no dar rodeos y orientarse a os objetivos ya planteados.

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

Es necesario tener una buena actitud, tanto para lo bueno que vendrá, como para lo malo. Aprender día a día de los aciertos y de los errores es otra de las grandes cualidades que ha de tener un buen emprendedor.

OPTIMISTA 

Ser positivo ayudará al emprendedor a convertir las amenazas en oportunidades. Asimismo, favorecerá a cumplir con el resto de cualidades, ya que permitirá afrontar con una mejor actitud ante cualquier adversidad, además de desarrollar una mentalidad constructiva.

PERSEVERANCIA 

Es demasiado habitual ver personas con muchas ilusiones y proyectos al comienzo, pero que poco a poco los van abandonando y dejando a medias. Los emprendedores exitosos tienen la suficiente perseverancia como para sortear todo obstáculo o imprevisto que pueda aparecer en el camino, seguir adelante pase lo que pase, y no rendirse hasta haber agotado todas las posibilidades.

ELABORACIÓN DE MI ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS.

Estructura ideológica. 

Nombre de la empresa: Newton Graphics. 

Misión: Tengo como misión la formación completa e integral de resolver, de manera eficiente, los problemas de la gestión gráfica y la comunicación publicitaria, socialmente responsables, comprometidos y plenamente identificados con el medio en el que se desenvuelven y con su realidad social.

Visión: Presentar en la ciudad y en el país, en el ámbito de la comunicación visual, icónica y textual, conscientes de la identidad cultural, del país y la región.

Valores: Puntualidad , Respeto, Orden, Responsabilidad, Capacidad, Seguridad, Honestidad, etc.

Ventajas Competitivas del negocio: Es que se pueden encontrar muchos colegas con los cuales puedes colaborar e intercambiar diseños en pleno negocio.

Estructura del entorno. 

Fortalezas: Tener la capacidad, el conocimiento y la herramienta para desarrollar este trabajo, 

Debilidades: El tiempo me juega en contra.

Comportamiento del sector de desarrollo: Cada día hay mas competencias y empresas pero el trabajo no falta para cada uno.

Tendencias del mercado: En el mercado la tendencia es sobre mas los trabajos Gfx ya que las redes sociales son los que mas solicitan.

Competencia: Hay competencias entre artistas GFX y Motion Graphics que son los mas solcitados en el mercado del diseño grafico.

Clientes Potenciales: Los clientes mas son los influencers de redes sociales en lo que es la edición de videos y miniaturas. Las empresas que quieren dar a  conocerse a través del marketing publicitario.

Estructura mecánica

Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.

Estrategias de distribución: Distribuir los trabajos solicitados por internet y digitalmente.

Ventas: Ventas por paginas de internet, redes sociales, y  personalmente.

Mercadotecnia: Nuestro Marketing será mayormente por internet y también será a través de volantes personales.

Publicidad: Por paginas de internet y redes sociales.

Estructura financiera. 

Cálculos: El capital, personal, herramientas, y publicidad.

Escenarios: Redes Sociales y paginas de internet.

Idea: Pues hacer conocer mis trabajos y diseños al publico y ofrecer mis servicios.

Términos económicos: Mantenimiento de los equipos, Internet, y servicios básicos.

Recursos humanos. 

Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.

Gerente General: YO

Diseñador gfx: YO

Diseñador vfx: YO

Editor de multimedia: YO